9
VLASTNOSTI PROJEKTU (1,2,4,5)
Tabuľka 2
V L A S T NO S Ť P RO J EK TU
P R Í K L A DY
Projekt má def inovaný cieľ .
Dokončenie mosta Nelsona Mandelu (rozsah) musí byť za 18
mesiacov (harmonogram / čas) a v rámci rozpočtu (náklady).
Kva lita projektu je rovnako
dô ležitá ako rozsah, náklady
a čas.
Pozornosť musí byť sústredená na všetky 4 ukazovatele.
Projekt sa uskutočňuje
prostredníctvom súboru
navzájom prepojených úloh.
Projekt sa skladá zo súboru niekoľkých neopakovateľných
aktivít, ktoré je potrebné uskutočniť tak, aby sa dosiahol
vopred stanovený cieľ projektu.
Na plnenie úloh projekt
využí va rôzne prostriedky.
Napríklad naplánovanie koncertu je projekt, ktorý zahŕňa
prostriedky, ako sú kapela, fázy, miesto konania, stravovanie a
bezpečnosť.
Projekt je časovo
ohraničený .
Napríklad rok začatia rekonštrukcie futbalového štadióna bol
2007
a jeho dokončenie bolo v máji 2010.
Projekt je jedinečný a lebo
predstavuje j ednorazové
úsilie.
Niektoré projekty ako napríklad projektovanie a výstavby
Gautrain sú jedinečné, pretože ešte nikto nikdy ich
nerealizoval.
Projekt má zákazníka .
Ak organizácia dostane finančné prostriedky od ministerstva,
potom ministerstvo bude zákazníkom.
Projekty zahŕňajú veľkú
mieru neistoty (ri ziko).
Pôvodne odhadované náklady na štadión FIFA 2010 WORLD
CUPTM boli podhodnotené v porovnaní so skutočnými
nákladmi na dokončenie. Dôležité je, či predpoklad a odhady
boli zaznamenané a neistota bola zmiernená.
Projekty sú komplexné.
Prekračujú zvyčajné organizačné formy, sú jednorazové a
každý projekt je svojím spôsobom výnimočný.
Projekty majú vytvoriť
určitý konkré tny výsl edok.
Výsledkom môže byť nový produkt, nové zariadenie, nová
organizácia, atď.
Uvádzaním vlastností projektu sa zvažujú parametre, tzv. obmedzenia projektu, s ktorými sa
vo vnútri projektu stretnú všetci projektoví manažéri (2).
1.1.3
Obmedzenia projektového manažmentu
Projekt sa považuje za úspešný, pokiaľ dosiahol svoje ciele v stanovený čas, neprekročil
plánovaný rozpočet, v stanovenej kvalite splnil predmet realizácie projektu, je splnený rozsah
a špecifikácia projektu v požadovanej kvalite - akceptácia výsledku zákazníkom, minimálne
množstvo zmien alebo vzájomne odsúhlasené zmeny, čo sa týka zadania projektu a bez toho,
aby bola narušená plynulosť hlavnej práce v podniku alebo v organizácii
(1,8)
.
Úspech projektu znamená splnenie cieľa (-ľov) na základe troch parametrov –
rozsah
(
čo sa
má dosiahnuť),
čas
(
kedy sa to má urobiť) a
náklady
(
koľko to bude stáť) (1). Projektový
