7
Je známych päť skupín (2):
•
Subprojekt
(
podprojekt / Subproject). Rozdelenie práce do viacerých projektov
a vytvorenie akéhosi súboru projektov v podniku. Za subprojekt možno napríklad
považovať samotnú fázu projektu.
•
Projekt
(
Project). Viac v podkapitole 1.1 Projekt. Za projekt môže byť napríklad
považovaná stavba mosta Nelsona Mandelu (1,2).
•
Megaprojekt
(
Megaproject). Megaprojekt je extrémne rozsiahly investičný projekt,
označovaný ako významný
infraštrukturálny
projekt s rozpočtom viac ako
811 556 565 493
EUR a ktorý zároveň priťahuje veľa pozornosti verejnosti z dôvodu
vplyvu na komunitu, životné prostredie a rozpočet. Tiež sa vyznačuje neobvyklou
veľkosťou úloh počas jednotlivých fáz projektu tohto rozsahu (veľkosť) a jeho riziká sú
značné, pretože projekty takéto rozsahu sú rozdelené do jednotlivých zložiek a v tých je
zvyčajne identifikovaný súbor hlavných a vedľajších projektov v rámci jednej alebo
viacerých kategórií, ktoré ohrozujú megaprojekt. Za megaprojekt môže byť napríklad
považovaná organizácia futbalových turnajov FIFA Cup
TM
2012 (2).
•
Portfólio
(
Portfolio). Predstavuje skupinu projektov a (alebo) programov, ktoré
nemusia byť vzájomne previazané a ktoré boli zlúčené pre riadenie, koordináciu a
optimalizáciu portfólia ako celku. V podniku či v organizácii môže existovať viacero
portfólií súčasne. Napríklad môže ísť o portfólio na podnikovej úrovni, ktoré sa bude
stretávať s niekoľkými organizačnými jednotkami pod dohľadom vrcholového
manažmentu alebo každá organizačná jednotka môže mať vlastné portfólio, ktoré bude
riadené manažmentom jednotky. Portfólio projektov sa od projektu a programu líši
najmä tým, že je nutné sledovať ukazovatele pre viaceré projekty, porovnávať ich a
vyhodnocovať. Problémy, resp. vznikajúce otázky na úrovni portfólia, sa musia nahlásiť
a rozhodnúť o nich musí najvyššie vedenie podniku či organizácie (1).
•
Program
(
Programme). V rámci programu môže byť realizovaných niekoľko
projektov, ktoré postupne naplnia účel programu (napríklad program na postavenie
priemyselného parku v sebe zahŕňa viacero separátnych projektov). Program
predstavuje skupinu vzájomne prepojených a súvisiacich projektov pripravených
a koordinovane riadených tak, že smerujú k naplneniu spoločného cieľa a poskytnutiu
očakávaných výsledkov (1,4,6). Programy zvyčajne smerujú k naplneniu vopred
stanovenému strategickému cieľu podniku, organizácie alebo intitúcie (2).
