Basic HTML Version
42
odzrkadľuje tak Schumpeterovské ako aj Kirznerovské vnímanie podnikateľských
príležitostí.
Nový vstup
(Lumpkin a Dess), predstavuje vstup na nový trh s novými produktmi,
vstup na existujúci trh s novými produktmi, alebo vstup na nový trh s existujúcimi
produktmi, respektíve službami. Tento prístup vníma podnikanie v rámci zamestnania
tak ako inovatívne, ako aj replikatívne.
Posledný prístup vníma podnikanie v rámci zamestnania ako
proces tvorby novej
organizácie
(Gartner). Pri tomto pohľade môže byť „intrapreneurship“
(intrapodnikanie) alebo korporátne podnikanie tak inovatívnym ako aj replikatívnym,
ale jeho súčasťou bude vždy istý druh interného nového podniku (či už vo forme joint
venture, novej pobočky, alebo novej strategickej podnikateľskej jednotky - SBU).
Podnikateľská aktivita zamestnancov je považovaná za jeden zo zdrojov inovácií.
Hlavným dôvodom je skutočnosť, že malé podniky vďaka podnikavosti svojich vlastníkov -
manažérov majú často vytvorené vhodné inovatívne prostredie a sú schopné efektívne
inovovať. Na základe tejto skutočnosti niektoré veľké inovatívne spoločnosti motivujú
svojich manažérov tak, aby boli schopní inovovať v zmysle podnikateľskej aktivity
zamestnancov, a napodobniť tak podnikavosť a inovatívnosť malých podnikov
a podnikateľov.
24
Podnikanie v rámci zamestnania, v zmysle korporátneho podnikania je časté
v podnikoch, ktoré potrebujú veľké a komplexné výskumné tímy na dosiahnutie určitých
cieľov, ktorých čas na dosiahnutie je pomerne dlhý. Vhodným príkladom sú farmaceutické
spoločnosti, ktoré potrebujú inovovať za každých okolností.
25
Na druhej strane podnikaním
v rámci zamestnania môže byť aj založenie novej pobočky spoločnosti v inom meste, kde
náročnosť a potrebný čas sú rozdielne.
GEM charakterizuje podnikateľskú aktivitu zamestnancov ako kombináciu
uvádzaných definícií závislého podnikania. Z hľadiska individuálnej úrovne podnikateľskej
aktivity zamestnancov ide o závislé podnikanie, pričom definícia zahŕňa tak iniciatívy
manažmentu „zhora - nadol“ (korporátne podnikanie), ako aj iniciatívy zamestnancov „zdola -
24
SMITH, J. K., SMITH, R. L., BLISS, R. T.
Entrepreneurial finance: strategy, valuation and deal
structure
. 2011. s. 11
25
SMITH, J. K., SMITH, R. L., BLISS, R. T.
Entrepreneurial finance: strategy, valuation and deal
structure
. 2011. s. 11